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在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)持續健康發(fā)展離不開(kāi)一支效率高的執行團隊，如果團隊沒(méi)有強有力的執行力，企業(yè)的任何愿景、使命、目標、戰略和價(jià)值觀(guān)都是空中樓閣。
為進(jìn)一步提高公司管理者及員工綜合素質(zhì)，增強工作執行力和團隊凝聚力，提高公司整體管理水平。10月24日，佳合集團商學(xué)院組織開(kāi)展“執行力系統”落地培訓講座。此次培訓的人員主要為商學(xué)院少校營(yíng)全體學(xué)員，授課講師為原料部門(mén)總監張峰利。
張峰利講師通過(guò)“執行的結果和任務(wù)客戶(hù)價(jià)值、執行人才三大標準、4R——制度執行力”四大部分內容，一針見(jiàn)血指出了企業(yè)執行力不強的關(guān)鍵原因是機制不完善，深刻剖析了當前阻礙企業(yè)發(fā)展的八大病癥，提出了解決問(wèn)題的途徑：一要從依靠個(gè)人執行力向依靠團隊執行力轉變；二要建立一套完整的執行機制，三要制定科學(xué)合理的戰略目標。
張講師圍繞戰略目標的3S閉環(huán)6大體系“結果、責任、措施、檢查、激勵、改進(jìn)”，詳細、多層次講述了執行力建設的核心與關(guān)鍵，運用生動(dòng)準確的語(yǔ)言，結合各部門(mén)工作實(shí)際，分別闡釋了每一體系的組成要點(diǎn)、落實(shí)步驟、執行標準等內容。并要求各部門(mén)要通過(guò)3S閉環(huán)6大體系“結果、責任、措施、檢查、激勵、改進(jìn)”的不斷運用，打造一支管理有方法、團隊有文化的核心隊伍，搭建一個(gè)科學(xué)的企業(yè)管理平臺，助推企業(yè)快速健康發(fā)展。
參加學(xué)習的少校營(yíng)學(xué)員一邊津津有味聽(tīng)課，一邊認真做好筆記，不時(shí)舉起手機記錄下PPT上的學(xué)習要點(diǎn)，現場(chǎng)學(xué)習氛圍濃厚熱烈。課程結束后學(xué)員們踴躍發(fā)表自己的學(xué)習感悟，紛紛表示，從張講師的講課中發(fā)現了自身存在的問(wèn)題和不足，認清了公司發(fā)展的形勢，有信心、也有決心在集團公司的堅強領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強執行力學(xué)習和培養，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣地完成好每項工作，在成就集團公司發(fā)展過(guò)程中實(shí)現自我價(jià)值。
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